Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Учет заработной платы производственных рабочих». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
В SPA-салоне «Вдохновение» установлена повременно-премиальная система оплаты труда. Положение о премировании говорит, что все сотрудники имеют право на 25% прибавки к зарплате, если совокупная выручка салона в месяц достигнет или превысит определенный показатель. Мастер-массажист с ежемесячным окладом в 8 тыс. руб. из 25 рабочих дней в месяц отработал 22. Прибыль салона в учетный месяц достигла хороших показателей, дающих основания для премирования. Рассчитаем, сколько получит мастер-массажист в этом месяце.
Расчёт зарплаты по окладу
Оклад — это ещё не вся заработная плата, а только база для расчёта её окончательной суммы. В трудовом договоре, а затем и в штатном расписании прописывается минимальный тариф, по которому работодатель готов оплачивать труд работника в соответствующей должности за единицу времени, не считая компенсаций и надбавок. Это и есть оклад.
Чтобы калькулятор рассчитал правильную сумму заработную платы к получению, нужно ввести следующие данные:
- величину оклада в рублях;
- дату начала и дату окончания периода расчёта (месяца).
Сдельно-премиальная оплата труда, что нужно знать
Что такое сдельно-премиальная оплата труда?
Сдельно-премиальная система оплаты подразумевает под собой не только оплату за фактически проработанное время или выполненный объем работ, но и дополнительные средства за переработку или же высокое качество выполненной работы.
Таким образом, компания платит сотрудникам только за фактически выполненные работы, а сотрудники стараются сделать максимально много работы, причем выполняя ее максимально качественно.
Такой подход очень удобен и оправдан. Кроме того, по сути своей он является идеальным вариантом для использования на фабриках и производствах. Сдельная оплата имеет такой недостаток, как высокая скорость работы сотрудников при очень низком качестве работы, в то время, как сдельно-премиальная форма провоцирует работать не только быстро, но и качественно.
Помимо качественного выполнения работы, сотрудники также постоянно развиваются профессионально, чтобы повысить свой уровень работы до максимального.
Конечно, во многих офисах и компаниях применять подобный способ оплаты труда невозможно ввиду многих причин: постоянные должностные обязанности, не требующие переработок или высокой скорости, отсутствие выпускаемой продукции и так далее.
Уже когда вы перешли к переговорам, спросите у кандидата, сколько денег он хочет? Это всего лишь один простой вопрос, который сразу же помогает оценить адекватность человека, а также узнать его ожидания и подобрать подходящий оффер. Плюс, если ваши ожидания сильно расходятся, то вы просто не будете тратить время на бессмысленные переговоры.
Попросите кандидата ответить на этот вопрос в трех сценариях:
- минимум — тот порог, ниже которого человек не готов опуститься ни при каких обстоятельствах;
- норма — на какой доход он рассчитывает прямо сейчас;
- максимум — доход, на который было бы классно выйти через год-два.
· рассмотреть основные нормативные документы, регулирующие оплату труда;
· изучить действующие виды, формы и системы оплаты труда;
· проанализировать особенности начисления заработной платы с учетом доплат, надбавок и удержаний из заработной платы;
· изучить учет заработной платы на счетах бухгалтерского учета;
· раскрыть особенности учета труда и его оплаты на предприятии ООО «Фалке Мебель».
· определить направления совершенствования бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда на рассматриваемом предприятии.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. В первой главе рассмотрена технико-экономическая характеристика предприятия ООО «Фалке мебель», рассматриваются общие сведения о предприятии, организация бухгалтерского учета на исследуемом предприятии, анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия за 2008, 2009 года.
Во второй главе работы непосредственно раскрывается теоретический и практический материал по теме, а именно: виды, формы и системы оплаты труда; документальное оформление труда и его оплаты; учет начисления основной и дополнительной заработной платы; учет удержаний их заработной платы и отчислений на социальное страхование и обеспечение; синтетический учет расчетов по оплате труда;
В третьей главе рассмотрены пути совершенствования бухгалтерского учёта.
Приложение: унифицированные бланки документов по учету труда и заработной платы, таблицы, схемы, а также первичные документы по учету заработной платы, взятые на исследуемом предприятии.
При работе над данной курсовой работой были использованный различные учебные издания, статьи в специализированных журналах и нормативные документы по изучаемому вопросу. В качестве нормативной базы для написания данной курсовой работы изучались: Конституция РФ, Трудовой кодекс, Указы Президента РФ, законы РФ, постановления Правительства РФ, статьи различных авторов, основанные на нормативных документах, в последних экономических журналах.
А также были изучены современные учебные издания по бухгалтерскому учету, анализу и контролю средств предприятия.
Глава 1. Технико-экономическая характеристика ООО «Фалке мебель»
1.1 Общая характеристика предприятия
Мебельное предприятие «Фалке мебель» — одно из крупнейших мебельных фабрик в Калининградской области, выпускающая мягкую кожаную мебель.
Юридический адрес:
236000, РФ, г. Калининград, ул. Третьяковская, 4а.
Название торговой марки «Фалке мебель» появилось в начале 2002 года. Однако это только название новое, а само предприятие уже имеет десятилетнюю историю. Датой рождения предприятия считается 1995 год. За эти годы фабрика получила широкую известность среди профессионалов и в России, и в Европе.
Общество создано и действует в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом, иными законодательными актами РФ, Учредительным договором и уставом. Первоначально уставный капитал составлял 10 000 рублей, но в последующем уставный капитал увеличился и стал составлять 5 980 000 рублей.
Процесс производства осуществляется в шести цехах общей площадью 2350 кв. метров:
· Закроечном. В цехе происходит раскройка кожи и тканевого полотна по лекалам, соответствующим каждой из моделей мебели. Каждый закройщик несет персональную ответственность не только за качество раскроя, но и за качественное состояние материала и кожи, которые поступают к нему на стол.
· Швейном. Готовый раскрой поступает в швейный цех. Здесь мастера-швеи сшивают обивку мебели.
· Заготовительном. Занимается подготовкой и обработкой материала для каркасов мебели.
· Каркасном. Собираются каркасы моделей «Раушен», «Эрато», «Бриджида», «Барселона», «Мираж», «Океан», «Лима», «Сара».
· Поролоновом. В цехе происходит раскрой поролона на детали соответствующей толщины и геометрической формы, используемые в изготовлении всех моделей мягкой мебели, а также склейка многослойных подушек и подготовка всех типов подушек к процессу обивки.
· Обивочном. В цехе происходит надевание сшитого кожаного чехла на каркас и мягкие поролоновые детали модели мебели.
Так же на предприятии имеются склады:
· Склад кожи и материалов. Кожа для обивки моделей закупается в Бельгии. Кожа уже крашеная, 22-х самых популярных у потребителей цветов и оттенков.
· Склад поролонов. На складе хранится поролон разных форм и размеров. В том числе и наиболее высококлассный вид – литые формы.
· Склад готовой продукции. На этот склад из обивочного цеха поступает готовая мебель
Имеющиеся производственные мощности позволяют выпускать 350 и более комплектов мебели в месяц в режиме односменной работы. На долю фабрики приходится от 10 и более процентов всего производства кожаной мебели в России.
«Фалке Мебель» организует отправку готовой продукции, включая страховку транзита через Литву и полное оформление таможенных документов. Для потребителя оформление этих документов бесплатное, чего большинство других калининградских компаний не делает. При организации отправки готовой продукции «Фалке Мебель» не привлекает автотранспорт с тентоваными фурами. Оплата услуг перевозчика производится потребителем в месте получения заказа, по факту доставки.
У фабрики «Фалке Мебель» есть целый ряд значительных конкурентных преимуществ. Во-первых, по рентабельности. Даже с учётом установки оптовых цен на свою продукцию на низкий уровень «Фалке Мебель» имеет большое поле для варьирования ими. Во-вторых, благодаря Закону об Особой экономической зоне в Калининградской области поставки импортных комплектующих и сырья не облагаются таможенными пошлинами. В-третьих, продукция «Фалке Мебель» имеет в своей цене положенную по Закону об ОЭЗ адвалорную стоимость, в результате чего мебель получает сертификат российского происхождения.
КАК НАЙТИ УСПЕШНУЮ ФОРМУ ЗАРПЛАТЫ РАБОЧИМ
Надо сказать, что время от времени, с изменениями внешних условий и этапов развития предприятия, разные формы будут самыми эффективными. Я вносил изменения примерно раз в 8-12 мес.
В ЗАО «Салют» для рабочих основного производства установлена сдельно-про грессивная форма оплаты труда. Сдельная расценка составляет 300 руб. за единицу выпущенной продукции. При перевыполнении месячной нормы выработки сдельная расценка на каждую единицу готовой продукции, выпущенной сверх нормы, составляет 350 руб.
Сдельные расценки могут дифференцироваться (увеличиваться или уменьшаться) в зависимости от качества выпущенной продукции. Кроме того, продукция, оказавшаяся браком, может оплачиваться по пониженным сдельным расценкам. Подобная дифференциация позволяет компании добиться более высокого качества выпускаемой продукции.
Показатели для премирования (соблюдение нормы выработки, норматива брака, потерь при выпуске продукции и т. д.) утверждает руководитель компании. Их фиксируют в Положении об оплате труда.
Учет материалов и прямых затрат в мебельном производстве
Если в компании применяется коэффициент трудового участия члена бригады, в формулу расчета дополнительно вводят умножение начисленной оплаты на этот коэффициент.
На старте это было просто хобби, я даже не думал, что производство мебели может превратиться в бизнес. Расскажу, как я перебрался из гаража в большую мастерскую, продаю мебель в несколько городов и как самозанятый может привлекать к работе других людей.
К вспомогательным материалам относятся и спецодежда, оснастка. Причем изделия, находящиеся в эксплуатации и складском хранении, разделяются, проводятся по разным субсчетам.
Но появились новые расходы — тесть попросил меня съехать из гаража, потому что производство создавало слишком много мусора и грязи.
Особенности производства мягкой мебели
Производство мягкой мебели отличается присутствием большего количества ручного труда, наличием дополнительного оборудования (швейных машин и прочее), специальных приспособлений для обивки, дополнительной фурнитуры (пружин, крепежных элементов), материалов для обивки изделий (наполнителей и различных тканей).
В остальном технологический процесс производства сходен как для корпусной, так и для мягкой мебели.
Что такое: правильно организованное производство?
Правильно организованное мебельное производство представляет собой предприятие с четко структурированным технологическим процессом, налаженной работой с поставщиками и потребителями, квалифицированными специалистами. Для этого развивающийся бизнес должен пройти несколько этапов:
Основные налоги, которые подлежат уплате в соответствии с налоговым законодательством РФ, указаны в таблице:
| Вид налога | База налога | Период | Процентная ставка |
|---|---|---|---|
| Налог на прибыль | Поступающая прибыль | Месяц | 20% |
| Налог на имущество | Оценочная стоимость имущества | Согласно графика платежей | 2,2% |
| НДС | Добавленная стоимость | Месяц | 18% |
| Подоходный налог | Фонд оплаты труда | Месяц | 13% |
| Социальные выплаты | Фонд оплаты труда | Месяц | 34% |
Почему же процветают мебельщики без дорогого оборудования?
А действительно, по логике вещей, тот у кого есть деньги должен заказывать музыку. По идее, если я купил дорогое оборудование, то я и должен «править балом». Увы, мебель – это «такой очень хитрый предмет». Здесь управляет не только капитал.
Дело в том, что весь процесс изготовления мебели, начиная от разработки чертежей и заканчивая установкой готового гарнитура на дому у клиента, требует от исполнителя высокой ответственности. Ведь везде происходит риск допустить ошибку, за которую придётся расплачиваться собственными деньгами.
И самыми ответственными участками являются разработка чертежей мебели, а также сверление отверстий, сборка и установка гарнитура. Как видите, для выполнения этих участков работы дорогостоящее оборудование не нужно. Вот и получается, что когда вы готовы их взять на себя, то себестоимость готового изделия уменьшается в несколько раз.
Расчет при наличии брака
Каждый сотрудник, работающий на сдельно-прогрессивной системе оплаты труда должен понимать ответственность за снижение качества продукции и ее брак.
Пример. Слесарь-инструментальщик Князев изготовил за смену 100 новых деталей. Его дневная норма 90 деталей. Сдельная расценка – 20 рублей за 1 деталь. Коэффициент прогресса за сверхнормативные изделия – 0,5. При проверке установлено, что 4 изделия оказались бракованными.
Так как Князев испортил 4 детали, они не засчитываются ему для расчета оплаты труда. Зарплата по сдельной расценке составила: (100 – 4) х 20 = 1 920 рублей.
Доплата за сверхнормативное производство: 6 х 0,5 х 20 = 60 рублей. Брак сырья не привел к материальному ущербу для предприятия, поэтому он с работника не удерживается.
Его окончательный дневной заработок: 1 980 рублей (1 920 + 60).
Для работы на мебельном производстве нужен персонал, обладающий профессиональными знаниями и навыками.
Во-первых, нужен инженер-проектировщик (дизайнер), который станет с помощью ПО создавать точные проекты, чертежи изделий, по которым будет вестись производство.
Во-вторых, потребуется мастер. Необходим человек с опытом работы на подобных должностях. Он будет следить за процессом на всех этапах, руководить работой остальных сотрудников в цехах.
В-третьих, нужны рабочие в цеха — опытные люди, с навыками работы на станках, сборки и покраски.
В-четвертых, нанимаем пару разнорабочих. Они будут помогать основным специалистам, заниматься складской работой, погрузкой-разгрузкой.
В-пятых, требуется менеджер по продажам. Он займется поиском клиентов.
Организационный план производства мебельной мастерской
Начальным этапом открытия мебельной мастерской является регистрация бизнеса в государственных органах. Для ведения коммерческой деятельности регистрируется ИП с упрощенной системой налогообложения (15% «доходы минус расходы»). Виды деятельности согласно ОКВЭД-2:
31.09.2 — Изготовление прочей мебели и отдельных мебельных деталей, не включенных в другие группировки, по индивидуальному заказу населения;
47.59 — Торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах;
47.91.2 — Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет;
Также рекомендуется указать:
31.01 — Производство мебели для офисов и предприятий торговли;
31.02 — Производство кухонной мебели.
Лицензии на осуществление этих видов деятельности не требуется, однако рекомендует сертификация всей производимой мебели, чтобы подтвердить качество продукции. Для этого необходимо соблюдение норм и стандартов:
— ГОСТ 16371-93 «Мебель. Общие технические условия»;
— ГОСТ 19917-93 «Мебель для сидения и лежания. Общие технические условия»;
— ГОСТ Р 50051-92 «Мебель. Стулья. Определение устойчивости»;
— ГОСТ 19194-73 «Мебель. Метод определения прочности крепления подсадных ножек мебели»;
— ГОСТ 13715-78 «Плиты столярные. Технические условия»;
— ГОСТ Р 54208-2010 «Покрытия защитно-декоративные на мебели из древесины и древесных материалов. Классификация и обозначения».
— ГОСТ 30255-95. Мебель, древесные и полимерные материалы.
График работы мебельного цеха – с 8:00 до 17:00 (пн-пт). График работы офиса продаж – с 9:00 до 19:00 (пн-вс). Исходя из этого, формируется штатное расписание.
Таблица 4. Штатное расписание и фонд оплаты труда
| № |
Должность |
Оклад, руб. |
Кол-во, чел. |
ФОТ, руб. |
|---|---|---|---|---|
|
Административный |
||||
|
1 |
Руководитель |
25000 |
1 |
25000 |
|
2 |
Бухгалтер |
15000 |
1 |
15000 |
|
Производственный |
||||
|
3 |
Специалист цеха |
27000 |
3 |
81000 |
|
4 |
Мастер производства |
23000 |
1 |
23000 |
|
5 |
Дизайнер-технолог |
20000 |
1 |
20000 |
|
Торговый |
||||
|
6 |
Менеджер |
20000 |
1 |
20000 |
|
Вспомогательный |
||||
|
7 |
Водитель-экпедитор |
20000 |
1 |
20000 |
|
8 |
Уборщица (неполный день) |
4000 |
1 |
4000 |
|
Итого: |
210 000.00 ₽ |
|||
|
Социальные отчисления: |
63 000.00 ₽ |
|||
|
Итого с отчислениями: |
273 000.00 ₽ |
Возможные риски производства мебели
Для оценки рисковой составляющей проекта необходимо провести анализ внешних и внутренних факторов. К внешним факторам относятся угрозы, связанные с экономической ситуацией в стране, рынков сбыта. К внутренним – эффективность управления организацией.
Специфика заведения по производству мебели определяет следующие внешние риски:
-
повышение цен на сырье, сбой в поставке сырья. В первом случае возникает риск увеличения расходов и, как следствие, отпускной цены, что может негативно сказаться на спросе. Во втором случае, риск связан с перебоями в производстве. Снизить вероятность этих угроз возможно при грамотном выборе поставщиков и включении в договор всех необходимых условий, которые предусматривают материальную ответственность поставщика при их нарушении;
-
высокая конкуренция на рынке. Поскольку мебельный рынок достаточно насыщен и конкуренция на нем высока, поведение конкурентов может оказывать сильное влияние на спрос вашей продукции. Чтобы снизить этот риск необходимо сформировать системный подход к организации бизнеса и наладить процессы внутри предприятия. Это позволит добиться конкурентных преимуществ и сформировать клиентскую базу;
-
отсутствие или снижение спроса. Отсутствие спроса обычно возникает в случае, когда потенциальные клиенты не знают о существовании компании – в этом случае необходимо проводить активную рекламную кампанию. Во втором случае возникновение риска связано с экономической ситуацией или потерей доли рынка. Снизить этот риск возможно при формировании своей клиентской базы, заключении крупных договоров, гибкости производства;
-
пожар, хищение и другие форс-мажорные обстоятельства. Риск наступления таких событий, влекущих порчу имущества, достаточно низкий. Однако при их наступлении ущерб может быть достаточно большим. Чтобы минимизировать этот риск, необходимо установить в цехе пожарную сигнализацию, ввести регулярный контроль за соблюдением техники безопасности. Также можно застраховать риск в страховой компании;
- отказ в предоставлении аренды помещения или повышение стоимости аренды. Чтобы снизить этот риск, необходимо заключать договор долгосрочной аренды и тщательно выбирать арендодателя.
К внутренним рискам следует отнести:
-
невыполнение планируемого объема продаж. Снизить этот риск возможно при эффективной рекламной кампании и грамотной маркетинговой политике, предполагающей проведение различных акций и бонусов;
-
поломка оборудования и простои производства. Минимизировать риск позволит проведение регулярного обслуживания оборудования с целью поддержания его работоспособности;
-
проблемы с персоналом, под которыми подразумевается низкая квалификация, текучесть кадров, отсутствие мотивации сотрудников. Снизить этот риск проще всего на этапе подбора персонала, принимая на работу сотрудников, отвечающих всем заявленным требованиям. Рекомендуется использовать инструмент премирования, например, выплачивать сотрудникам фиксированный процент от чистой прибыли по итогам годовой работы;
-
брак продукции. При незначительном браке продукция может быть реализована по скидочной цене, а в случае серьезных нарушений отправлена на переработку. Главное – выявлять брак продукции до момента передачи заказа клиенту. Снизить этот риск возможно при подборе квалифицированного персонала, закупке хорошего оборудования и качественных материалов;
-
снижение репутации заведения в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества продукции. Нивелировать риск возможно при постоянном контроле качества продукции, получении обратной связи от клиентов предприятия и проведении корректирующих мероприятий.
Сдельная система оплаты труда на примерах
Поддерживается возможность регистрации сумм по широкому спектру видов начислений.
В программе предусмотрен набор типовых начислений:
- повременная и сдельная оплата труда;
- премии, вознаграждения;
- стимулирующие выплаты, доплаты, надбавки, компенсации;
- оплата больничных листов;
- командировки;
- отпускные и др.
Для всех начислений можно указать, как они должны учитываться при расчете среднего заработка, НДФЛ, страховых взносов. При необходимости, список начислений может быть пополнен.
Каждое назначение начисления является универсальным и используется в специализированных документах для отражения различных операций:
- оплата больничного листа;
- оплата больничного листа, профзаболевание;
- болезнь без оплаты;
- отпуск по беременности и родам;
- оплата отпуска;
- компенсация отпуска;
- простой по вине работника;
- прогул;
- неявка по невыясненным причинам;
- оплата командировки;
- сдельная оплата труда;
- доплата за совмещение;
- повременная оплата труда и надбавки;
- премия и др.
Затраты в программе УНФ учитываются по подразделениям. Поэтому важно правильно указывать подразделение при проведении документов возникновения затрат, т.к. при распределении всегда учитывается подразделение, а в нашем случае всегда учитывается подразделение выпуска продукции (подразделение документа Производство, в котором произойдет списание на выпуск материальных затрат).
Заполним Табель по сотрудникам подразделения Производство (цех).